erp系統(tǒng)是什么意思？
發(fā)布時(shí)間：2020-08-19 點(diǎn)擊率：1117
erp是源于美國(guó)的一種管理理念——Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃管理。
系統(tǒng)的主要作用范疇是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行全信息鏈管理，整合企業(yè)的資金流、信息流、人力、物力等信息。
erp系統(tǒng)可縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告；及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù)。
erp系統(tǒng)應(yīng)用展現(xiàn)：
1、供應(yīng)鏈資源管理
現(xiàn)代社會(huì)，單獨(dú)憑借企業(yè)自身的資源是無(wú)法進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的，需要供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、制造工廠、分銷(xiāo)系統(tǒng)等通力合作。
大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制能力較弱，如果能將產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)部位納入一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一控制。如供應(yīng)商、制造廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的系統(tǒng)中進(jìn)行一體操作，這樣便能有效地安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的資源利用效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、事先計(jì)劃與事中控制
erp系統(tǒng)軟件中集成了計(jì)劃體系管理功能，主要包括：物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等。
ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理發(fā)生同時(shí)會(huì)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算憑證，保證了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與物資運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、 財(cái)務(wù)管理
erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理功能主要是通過(guò)會(huì)計(jì)核算功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)、管理和控制。
以上是erp系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)時(shí)，往往并不是一帆風(fēng)順的，在推進(jìn)過(guò)程中會(huì)面臨著眾多的困難，那么，如何讓erp系統(tǒng)順利推進(jìn)？
1、做好整體規(guī)劃
在執(zhí)行erp系統(tǒng)的推進(jìn)之前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做好系統(tǒng)落地的總體規(guī)劃。做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃，充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源。
2、構(gòu)建對(duì)接小組
根據(jù)自身人員構(gòu)成，搭建領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)接小組，通過(guò)兩個(gè)小組與軟件公司的通力配合，推進(jìn)系統(tǒng)的落地。
3、重視應(yīng)用培訓(xùn)
erp系統(tǒng)操作相對(duì)復(fù)雜，需要不斷的培訓(xùn)讓企業(yè)各級(jí)人員明白erp系統(tǒng)的運(yùn)用方式，清楚erp系統(tǒng)的實(shí)施能給企業(yè)帶來(lái)哪些變化。
4、高層的支持
erp系統(tǒng)的應(yīng)用并不是一個(gè)簡(jiǎn)單輕松的過(guò)程，而且在應(yīng)用初期，很有可能會(huì)出現(xiàn)反倒是降低了企業(yè)工作效率的情況。對(duì)于員工也很可能會(huì)加大工作負(fù)擔(dān)，這種情況下，系統(tǒng)的應(yīng)用很有可能被抵觸，產(chǎn)生弛懈，這種情況下，就需要企業(yè)的一把手自上而下的進(jìn)行推動(dòng)，監(jiān)督，幫助系統(tǒng)度過(guò)最初的適應(yīng)期。
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