淺談項目現場管理軟件的作用
摘要：項目的現場管理是一項非常重要的內容，它關系到整個工程項目的最終質量是否達標，工程項目能否順利完成和成本控制能否妥當。
一、現場管理中的問題分析
多數施工企業都存在著機構建設不完全、管理制度不健全、內部流程混亂等現象，導致工程施工中問題層出不窮，主要集中在技術、安全管理、材料、設備4個方面，具體如下：
1、 技術管理
工程項目普遍存在線長面廣、工程關鍵點多的特點，如果相關的負責人的經驗不夠豐富，或者對材料、工藝掌握程度不夠，往往會導致違規施工、不規范施工頻發，無法有效保證工程質量。
2、安全管理
在安全管理上，許多企業的安全管理諸多制度只存在于紙面上，流于形式，管理嚴重不到位。
3、材料管理
材料管理上，項目部缺乏對材料變化趨勢的了解，高價買入導致材料成本驟增。
材料用量估算不準，供應不及時等各種情況導致的停工待料也非常普遍。更有材料后的管理缺少章程，施工時損耗嚴重……大量的材料管理問題，直接增加了企業的施工成本。
4、設備管理
項目部缺少合理的機械設備使用計劃，導致了機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。除此之外，許多公司缺少保養意識，設備帶病作業，導致頻頻返修。
二、工程建設項目的現場管理策略
在2020年，90%的企業通過項目管理軟件來彌補不足，強化對項目的管理。
1、技術管理
項目管理軟件能夠彌補經驗不足，減少施工技術要求
項目管理軟件提供了一套標準化的管理流程，基本覆蓋了工程項目進展的各個環節，如果施工員對某業務流程不夠了解，可以按照軟件的流程進行推進，避免失誤。
2、安全管理
項目管理軟件提供一套從計劃到執行、檢修、分析的全過程安全管理方案。
3、材料管理
項目管理軟件的材料管理模塊可以對材料的采購、入庫、調撥、材料的使用進行全方位的管控，并通過多種表格圖形，直觀的展現材料的消耗、采購、庫存信息，便于企業了解項目的材料使用情況，從宏觀層面進行材料管理。
4、設備管理
項目管理軟件能夠記錄各個設備的使用情況，記錄維保時間并發起提醒相關責任人，避免設備因遺漏出現維保漏洞。并為工程企業提供了一套完整的設備維保方案，覆蓋檢修、維保、反饋等方面。
