弱電行業利用工程管理系統能解決什么問題?
1、售前跟蹤項目多，無法跟蹤這類潛在項目的情況、情況、竟爭狀況、方案、投標報價、及時掌握文件，有效監督售前費用。
2、很難達到投標清單、合同清單、預算清單、關聯解決采購清單，全程貫通。
3、維持和實現產品(設備)系列號(機身號)的采購、出庫、全程跟綜合維修。
4、難以實現跨區域機構的日常業務協同管理，完成分散經營、集中管理。
5、很難達到相關合同、預算、購買變動導致的后續業務處理。
6、為了降低操作風險，很難對相關工作進行預警。
7、不能很好地進行資金分配、成本控制、成本核算。
8、相關部門的信息不能很好地整合，工作效率低，工作質量無法保證。
9、不能很好地完成整個售后過程、全面管理。
10、高管不能及時掌握相關信息進行決策。
金石弱電工程管理系統是一個集成的管理系統。在管理通信項目項目時，為了減少人工工作量，提高效率，加強各項目資源的運營管理部門和企業管理、范疇、時長、人員、成本、監督和指導質量，規避風險、降低成本。整合運營管理、項目管理、物資管理、財務會計、辦公管理、人力資源等8個子系統，數百個程序模塊，可以幫助建筑公司實現從項目招標到項目實施、并進行項目成本核算的全過程管理，可以快速整合公司各部門的數據。整個公司的員工可以使用金石工程項目管理來整合手機APP功能，完成“全程化、一體化、垂直化”溝通與業務處理，及其專業決策。
預算管理：金石弱電工程管理系統在材料預算和成本預算的編制中起著重要作用。它可以設置特定項目所需的數據，并設置特定項目的成本。編制并通過批準后，系統可以購買材料、在申請和報銷費用時，應進行監督，以確保材料和費用的產生應在可控范圍內。如果超出預算，可以增加預算進行調整，并且有專業表格來反映預算與實際情況之間的差異。
進度管理：通過金石弱電工程管理系統進度管理模塊，可以分配項目任務和任務進度完成報告，方便相關經理及時掌握每個項目的進度是否正常，是否有延遲的可能性。
采購管理：包括合同的建立、審核、調節、審結、合同和項目之間也可以建立關系，方便后期項目、根據合同進行統計分析。
質量控制：在弱電項目管理系統中，可以進行質量相關監督，可以先上傳質量相關文件，相關人員可以按照相關標準工作，項目完成后進行質量評價測試，并在系統中記錄評價結果。
售前管理：
金石弱電工程管理系統帶來了售前招標項目和非招標項目兩種跟蹤方法的管理，可以方便管理者及時掌握每個潛在項目的具體情況，如項目批準信息、跟蹤狀況、情況、方案、價格等，還可以對售前項目的費用進行監管。
實施階段管理
金石弱電工程管理系統帶來了從項目審批到采購管理的全環節控制，包括：成本計劃、進度管理、物資采購、材料申領、商品銷售、文件管理、問題管理、現場管理、計劃成本、資金分配、費用管理、幾十個程序模塊的組合管理，如財務會計的組合管理及其投資決策。
